こんにちわ、フロントエンドエンジニアの岸です。
mmjに入社してからもう10ヶ月が経ちました。
今回は今のプロジェクトで行なっている取り組みについて書きます。
毎朝5分ほどのミーティング
毎朝ミーティングで各々のその日の業務、前日の進捗を共有します。
わからないことがあれば全員で共有したり、業務の優先順位を考えたりもします。
週1回の振り返り会議
KPTという手法を使って週に一回15分ほど使って振り返り会議をします。
・Keep「うまくいったこと、今後も継続すること」を書き出す
・Problem「課題や問題点」を書き出す
・Tryは「今後やるべきこと」を表す
みんなが問題を共有し、解決について考えることで改善し、プロジェクトがいい方向に進めていると感じます。
また今週のゴールの設定を行い、JIRAというタスク管理ツールにタスクをアサインします。
JIRAのカンバンボード、バーンダウンチャートという機能を使用することでタスクの進捗や全体の工数を管理できています。
インセプションデッキ
インセプションデッキとは、プロジェクトの目的、背景、優先順位、方向性などを共有するためのドキュメントです。
本来プロジェクトのキックオフでやるのが正しいのですが、プロジェクトのキリのいいタイミングで行なってみました。
プロジェクト開始時から時間が経過したり人が増えたりしたので、認識がズレや新しい気づきがありました。
ふとした時に思い出せるようにインセプションデッキの内容をまとめた資料を目につきやすい場所に貼っています。
今後プロジェクトに参加するメンバーにとってもいい資料にもなるのではないかと思います。
最後に
このような取り組みを行うことで問題を1人で抱え込むことなく心理的な負担が軽減できます。
また、プロジェクトの進め方もいい方向に向かっていると思います。
京都オフィスに勤務するフロントエンドエンジニア/デザイナー。コーダーの業務領域もカバーしつつ、ReactなどのJavaScriptのフレームワーク・ライブラリを使った開発業務を行っている。